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深圳市全標(biāo)質(zhì)量人培訓(xùn)輔導(dǎo)

一、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師):痛點(diǎn):1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理不透明,難以有效監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制。2. 供應(yīng)商能力參差不齊,技術(shù)溝通難度大,提升供應(yīng)商能力進(jìn)度緩慢。3. 面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí),如原材料短缺、質(zhì)量問題頻發(fā)等應(yīng)急處理能力考驗(yàn)。破局:1. 建立完善的供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng),定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及考核。2.

  • 產(chǎn)品單價(jià): 100.00元/1
  • 品牌:

    全標(biāo)同創(chuàng)云培訓(xùn)

  • 產(chǎn)地:

    廣東 深圳市

  • 產(chǎn)品類別:管理咨詢
  • 有效期:

    長(zhǎng)期有效

  • 發(fā)布時(shí)間:

    2024-07-27 16:34

  • 產(chǎn)品詳情

產(chǎn)品參數(shù)

品牌:

全標(biāo)同創(chuàng)云培訓(xùn)

所在地:

廣東 深圳市

起訂:

≥1 1

供貨總量:

12 1

有效期至:

長(zhǎng)期有效

品牌:

全標(biāo)同創(chuàng)云

價(jià)格:

100元/個(gè)

場(chǎng)地:

深圳

詳情介紹

一、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師):

痛點(diǎn):

1. 供應(yīng)商質(zhì)量管理不透明,難以有效監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制。

2. 供應(yīng)商能力參差不齊,技術(shù)溝通難度大,提升供應(yīng)商能力進(jìn)度緩慢。

3. 面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)時(shí),如原材料短缺、質(zhì)量問題頻發(fā)等應(yīng)急處理能力考驗(yàn)。

破局:

1. 建立完善的供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng),定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及考核。

2. 加強(qiáng)與供應(yīng)商的技術(shù)交流與培訓(xùn),推動(dòng)其持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。

3. 構(gòu)建多元化的供應(yīng)鏈體系,以防止單點(diǎn)失效帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

SQE的機(jī)會(huì):

1. 渠道資源的掌握可以選擇創(chuàng)業(yè)單干。

2. 可以向供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理等領(lǐng)域橫向拓展,或向上晉升為質(zhì)量總監(jiān)等高層職務(wù)。

職責(zé):

選擇和評(píng)估供應(yīng)商,確保供應(yīng)商提供的零部件和服務(wù)滿足公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。

監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況,參與供應(yīng)商審核及問題改進(jìn)活動(dòng)。

協(xié)調(diào)處理供應(yīng)商端的質(zhì)量問題,包括退貨、索賠以及糾正預(yù)防措施的實(shí)施。

推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提升其質(zhì)量和交付表現(xiàn)。

工作要求:

具備扎實(shí)的質(zhì)量管理和供應(yīng)商管理知識(shí),熟悉ISO9001、IATF16949等質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

熟悉相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和談判。

能夠獨(dú)立完成供應(yīng)商評(píng)估、考核及問題解決任務(wù),有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力。

學(xué)習(xí)考證方向:

可以考取ASQ(美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì))的質(zhì)量經(jīng)理、BB認(rèn)證或者中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)的黑帶、質(zhì)量經(jīng)理相關(guān)資格證書。

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二、PQE(產(chǎn)品品質(zhì)工程師):

痛點(diǎn):

1. 需要對(duì)產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控,確保滿足客戶要求和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,需快速原因并制定有效的改善措施。

3. 在新產(chǎn)品開發(fā)階段,如何提前預(yù)防潛在的質(zhì)量問題也是一個(gè)挑戰(zhàn)。

破局:

1. 引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù),如六西格瑪、精益生產(chǎn)等。

2. 建立完善的問題解決機(jī)制,強(qiáng)化8D報(bào)告等質(zhì)量事件處理流程。

3. 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即引入DFMEA(設(shè)計(jì)失效模式與效應(yīng)分析),防患于未然。

PQE的機(jī)會(huì):

1. PQE可進(jìn)一步深化專業(yè)領(lǐng)域,如可靠性工程、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)等。

2. 向項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等職位晉升。

職責(zé):

負(fù)責(zé)產(chǎn)品從研發(fā)至生產(chǎn)出貨全過程的質(zhì)量控制,包括首件檢驗(yàn)、過程巡檢、成品檢驗(yàn)等。

分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,運(yùn)用8D或其他問題解決工具問題根源并提出改進(jìn)措施。

參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審,提出DFMEA等預(yù)防性質(zhì)量方案。

組織內(nèi)部質(zhì)量體系的建設(shè)和維護(hù),確保符合ISO9001等質(zhì)量體系要求。

工作要求:

精通質(zhì)量管理理論和實(shí)踐,了解制造工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

具備豐富的質(zhì)量問題分析經(jīng)驗(yàn),熟練使用各種質(zhì)量工具和技術(shù)。

有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

學(xué)習(xí)考證方向:

可考慮獲取ASQ的黑帶、質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證或IATF16949等相關(guān)資質(zhì)。

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三、CQE(客戶品質(zhì)工程師):

痛點(diǎn):

1. 快速響應(yīng)并解決客戶投訴,維護(hù)良好的客戶關(guān)系。

2. 對(duì)客戶的特殊需求理解與執(zhí)行到位,需要極高的溝通協(xié)調(diào)能力和專業(yè)技術(shù)背景。

3. 在不同文化背景下,處理跨國(guó)客戶服務(wù)時(shí)可能存在溝通障礙。

破局:

1. 建立高效的客戶服務(wù)響應(yīng)機(jī)制,定期回訪客戶以收集反饋意見。

2. 提升跨部門協(xié)作效率,確保客戶需求在內(nèi)部得到準(zhǔn)確傳遞和實(shí)施。

3. 加強(qiáng)國(guó)際商務(wù)禮儀和跨文化交流培訓(xùn),提高跨文化溝通能力。

CQE的機(jī)會(huì):

1. CQE可在服務(wù)導(dǎo)向型企業(yè)的核心部門發(fā)揮關(guān)鍵作用,如售后服務(wù)、技術(shù)支持等部門。

2. 晉升路徑包括客戶服務(wù)經(jīng)理、客戶體驗(yàn)總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)。

職責(zé):

處理客戶關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的投訴,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行問題調(diào)查和解決。

定期向客戶提供質(zhì)量報(bào)告,確保客戶滿意度。

根據(jù)客戶需求提供定制化的產(chǎn)品質(zhì)量解決方案,協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行售前、售后的質(zhì)量咨詢。

收集整理客戶反饋信息,推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量改進(jìn)。

工作要求:

具備優(yōu)秀的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通,能夠靈活應(yīng)對(duì)客戶問題。

熟悉質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品知識(shí),能準(zhǔn)確把握客戶需求并轉(zhuǎn)換為內(nèi)部改進(jìn)行動(dòng)。

良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,能夠在多部門間協(xié)調(diào)資源解決問題。

學(xué)習(xí)考證方向:

除了質(zhì)量類認(rèn)證外,可以考慮考取客戶服務(wù)相關(guān)的認(rèn)證,如ASQ CQE證書、六西格瑪黑帶。

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四、DQE(設(shè)計(jì)研發(fā)品質(zhì)工程師):

痛點(diǎn):

1. 需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期就充分考慮并規(guī)避可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2. 跨部門協(xié)同工作復(fù)雜,如何保證設(shè)計(jì)質(zhì)量要求貫穿到各環(huán)節(jié)。

3. 追求創(chuàng)新設(shè)計(jì)與保障產(chǎn)品質(zhì)量間的平衡。

破局:

1. 引入DFMEA、PFMEA等工具進(jìn)行前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析,并積極參與DFSS(六西格瑪設(shè)計(jì))等活動(dòng)。

2. 建立健全的設(shè)計(jì)變更管理機(jī)制,確保所有設(shè)計(jì)改動(dòng)都有質(zhì)量保證。

3. 設(shè)計(jì)階段就將生產(chǎn)、工藝、供應(yīng)鏈等多個(gè)環(huán)節(jié)納入考量,實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化。

DQE的機(jī)會(huì):

1. DQE可逐步發(fā)展為產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理乃至研發(fā)部門負(fù)責(zé)人。

2. 結(jié)合行業(yè)趨勢(shì),有機(jī)會(huì)在智能制造、工業(yè)4.0等新興領(lǐng)域拓展職業(yè)發(fā)展。

職責(zé):

參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量策劃和評(píng)審,進(jìn)行DFMEA等預(yù)先質(zhì)量評(píng)估。

與研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,提出基于成本、性能和可制造性的質(zhì)量設(shè)計(jì)方案。

識(shí)別并評(píng)估新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的潛在質(zhì)量問題,提前制定預(yù)防措施。

負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量文件編制與管理工作。

工作要求:

具備深厚的設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí),了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程。

熟練應(yīng)用六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、DOE等先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和工具。

較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和問題解決能力,能在設(shè)計(jì)源頭防止質(zhì)量問題的發(fā)生。

學(xué)習(xí)考證方向:

除了CQE等通用質(zhì)量認(rèn)證外,還可以黑帶、可靠性認(rèn)證,例如CAQ、ASQ的相關(guān)認(rèn)證。同時(shí),深入學(xué)習(xí)并掌握各類設(shè)計(jì)工具和方法論也十分重要。


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